箱包生产企业的财务管理
每个企业都离不开财务管理，因为这里面涉及到企业的方方面面，企业的成本、企业的收入以及企业的利润，企业不是慈善，都是在追求着自己的利润最大化。在成本、收入与利润这三者管理上面，企业最为重视的还是成本控制，成本是企业的生存投入的必须资金，供应链的结构优化、资源优势整合、上游产品的物优价廉、人力资源的充足和生产工艺流程的优化等。成本控制就是让这些尽可能的以最低的成本去实现最优的价值。

箱包行业作为制造型的行业，有着产品综合成本高、利润薄、客户群分散、市场供需不均衡等特点，而且受到其它行业的影响特别大，比如旅游业，旅游业的兴旺就能直接刺激和带动箱包行业，因为箱包行业的诸多不确定性因素，所以企业发展尤为重要的就是做好成本控制，成本控制就是除了在在原材料上下工夫之外，还有几个方面的事情我们都要去关注，这样一个箱包生产企业就能更好的做到成本最优化。
一、提升效率，减少等待浪费
效率就是企业的生产力，效率提升就能让企业在有限的时间里面将员工的劳动和生产机器调节到更好的产值上面来，这一点就是要在生产和运营上面做好工作计划，要求各单位负责人落实本单位各项生产任务，包括人员的调配、工艺流程的安排、人员考勤、员工的情绪管理。
第二、减少运输的浪费
运输包括原材料的运输和成本的运输，仓库的使用周转率，企业最理想的状态肯定是生产出来的产品第一时间就能到用户的手上，所以在运输环节上面也可以为企业节省出